我们可以看到，邓丽家电行业政策到期导致销售低迷，邓丽家电经销商被迫转行的例子：2011年前，享受家电下乡政策的冰箱品牌代理商潘克庆，一年可以实现超2000万的营收，但到2012年，其营收尚不足300万，原来雇佣的十几名业务人员如今也只剩下了一两位，潘克庆已经开始收缩战线，准备转行进入到担保行业，担保行业这个未知的行业带给潘克庆的会是什么呢?家具经销商常常容易出现的现象：依赖厂家促销，依赖厂家培训，依赖厂家开发市场，依赖厂家做广告，依赖厂家补贴当依赖成为一种习惯，就丧失了独立的能力。
君居杰克家具行业微利时代已经到来。你说他们品牌意识落后，然还营销低级，他说，别和我说营销，我能卖掉货就行(这其实很精确)。
八大怪见怪不怪，翻唱已经成为这个行业最大的前进阻力客观的说，家具行业经营者对这个行业有独到的见解和经营思路，这是他们赖以成功的基础。八大怪见怪不怪，邓丽说明这个行业经营者已经逐渐满足于现状，邓丽被惯性思维所束缚;八大怪见怪不怪，说明这个行业经营者已经失去了学习的欲望和能力;八大怪见怪不怪，说明这个行业经营者很少具备做百年大业品牌的战略和眼光。第七怪：君居杰克家具老板通常有钱买奔驰宝马，却没有钱买眼镜近视，缺乏社会责任和理想;短视，缺乏战略眼光。
你说他们是工匠，然还他说这只要赚钱的工匠就好，不赚钱的工程师也白搭。你说他们近视，翻唱他说戴眼镜的基本是挨踢(IT)未来5-10年，翻唱有多少家具品牌将消失?高增长速度和低水平运营共存，天生的资本脆弱，加上国际市场风云巨变，国内消费者品牌意识逐渐觉醒，国家政策对环保、低碳的要求及产业优胜劣汰的整合，将使得家具行业在未来5-10年内经历一次大规模的品牌洗牌，一些核心竞争力不突出、品牌优势缺乏、管理混乱的家具企业将被淘汰出局，一大批家具品牌将从人们的视线中退出家电行业在前十年已经出现和演绎了品牌进一步集中和消亡的问题，家具行业品牌时代的到来，将同样演绎这样的过程。
保持高速增长的中国家具业曾经拥有了世界制造大国和世界出口第一等多项美誉，邓丽中国家具业也因此享受了由此带来的巨大物质成果，邓丽这是整个行业引以为豪的。
产品如何差异化?品牌如何打造?渠道如何创新?管理如何科学有效?第四怪：君居杰克生产、出口、创汇不亦乐乎，却难以得到国际资本的青睐。24日至27日，然还由国家旅游局、浙江省人民政府主办的2012中国国际旅游商品博览会在义乌市国际博览中心举行
第三种是店还开着，翻唱不过基本没人经营，老板和营业员偶尔来一下。远在千里之外的福建仙游，邓丽是国内高端红木家具的主要产地。
那么现在是否是抄底红木家具的好时机呢？对这一问题，君居杰克徐红良没有直接给出答案。艺百年红木的销售人员表示，然还这些年市场的红木家具商一直在减少，留下来的也是苦苦支撑。
